ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Ваш консультант
Менеджер по работе с клиентами +7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
 Главная страница  Задачи 

Внедрение 1С для управления проектами

Компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» предлагает комплексное прикладное решение "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией"(УПО) для автоматизации проектного и процессного управления на проектно-ориентированных предприятиях.

Данное решение служит для девелоперских и инжиниринговых организаций, управляющих и инвестиционных фирм, консалтинговых организаций и организаций, которые пользуются проектным управлением в своей работе.

Машиностроительные, приборостроительные и инжиниринговые организации имеют возможность построения комплексной информационной системы на базе интеграции отраслевых решений "1С: Предприятие 8. Управление проектной организацией" и "1С: Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными".

Конфигурация УПО включает в себя следующие подсистемы:

PMO. Управление проектами и портфелями проектов:

  • Управление портфелями проектов и программами проектов
  • Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия
  • Управление финансами проектов и портфелей проектов
  • Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта
  • Оперативное управление проектными работами
  • Управление знаниями

ERP. Управление ресурсами предприятия:

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
  • Управление финансами
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление запасами (складом)
  • Управление производством
  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы
  • Управление основными средствами и ремонтами
  • CRM/SRM. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками

Ключевые эффекты от внедрения системы УПО, которых удается достичь:

  • Обеспечение руководства оперативной информацией для достижения стратегических целей компании
  • Оперативное обеспечение управляемого персонала точными данными за счет доступа к одной информационной системе: к исходной и финансовой документации
  • Обеспечение коммуникации между функциональными и проектными службами компании
  • Организация управления финансами компании за счет использования технологии проектного бюджетирования
  • Рост числа исполняемых проектов, темпов и качества исполнения проектов
  • Оперативное контролирование хода проектной деятельности, своевременная реакция на уклонения, появляющиеся в процессе проектов
  • Сборка и оценка истории проектной деятельности, модернизация управленческого оборудования организации

ПОЧЕМУ ПРИ ВНЕДРЕНИИ С «РОСКОНЦЕПТ. РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» УДАЕТСЯ ДОСТИГАТЬ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ:

1. Специалисты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют 10-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности;

2. Мы ориентируемся на Цели Заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения;

3. У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте, в частности интеграция с различными системами доступа, автоматизация табельного учета, разработка различных систем мотивации персонала, интеграция с разными ERP-системами.

Наши успешные проекты. 

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии:

по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37

по e-mail: info@rosconcept.ru