Компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» предлагает комплексное прикладное решение "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией"(УПО) для автоматизации проектного и процессного управления на проектно-ориентированных предприятиях.
Данное решение служит для девелоперских и инжиниринговых организаций, управляющих и инвестиционных фирм, консалтинговых организаций и организаций, которые пользуются проектным управлением в своей работе.
|
|
Машиностроительные, приборостроительные и инжиниринговые организации имеют возможность построения комплексной информационной системы на базе интеграции отраслевых решений "1С: Предприятие 8. Управление проектной организацией" и "1С: Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными".
Конфигурация УПО включает в себя следующие подсистемы:
PMO. Управление проектами и портфелями проектов:
- Управление портфелями проектов и программами проектов
- Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия
- Управление финансами проектов и портфелей проектов
- Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта
- Оперативное управление проектными работами
- Управление знаниями
ERP. Управление ресурсами предприятия:
- Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
- Управление финансами
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление запасами (складом)
- Управление производством
- Управление персоналом, включая расчет заработной платы
- Управление основными средствами и ремонтами
- CRM/SRM. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками
Ключевые эффекты от внедрения системы УПО, которых удается достичь:
- Обеспечение руководства оперативной информацией для достижения стратегических целей компании
- Оперативное обеспечение управляемого персонала точными данными за счет доступа к одной информационной системе: к исходной и финансовой документации
- Обеспечение коммуникации между функциональными и проектными службами компании
- Организация управления финансами компании за счет использования технологии проектного бюджетирования
- Рост числа исполняемых проектов, темпов и качества исполнения проектов
- Оперативное контролирование хода проектной деятельности, своевременная реакция на уклонения, появляющиеся в процессе проектов
- Сборка и оценка истории проектной деятельности, модернизация управленческого оборудования организации
ПОЧЕМУ ПРИ ВНЕДРЕНИИ С «РОСКОНЦЕПТ. РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» УДАЕТСЯ ДОСТИГАТЬ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ:
1. Специалисты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют 10-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности;
2. Мы ориентируемся на Цели Заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения;
3. У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте, в частности интеграция с различными системами доступа, автоматизация табельного учета, разработка различных систем мотивации персонала, интеграция с разными ERP-системами.
Наши успешные проекты.
За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии:
по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37
по e-mail: info@rosconcept.ru