Внедрение 1С для дискретного производства

Ключевые эффекты от внедрения «1С», которых удается достичь:

• организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• создать единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы;
• четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников;
• на предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации;
• по всем организациям холдинга ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям;
• факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена;
• средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

ПОЧЕМУ ПРИ ВНЕДРЕНИИ С «РОСКОНЦЕПТ. РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» УДАЕТСЯ ДОСТИГАТЬ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ:

1. Специалисты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют 10-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности;

2. Мы ориентируемся на Цели Заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения;

3. У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте, в частности интеграция с различными системами доступа, автоматизация табельного учета, разработка различных систем мотивации персонала, интеграция с разными ERP-системами.

В процессе работ мы автоматизируем бизнес-процессы следующих подразделений:

• дирекция (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
• планово-экономический отдел;
• производственные цеха;
• производственно-диспетчерский отдел;
• отдел главного конструктора;
• отдел главного технолога;
• отдел главного механика;
• отдел сбыта;
• отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
• отдел маркетинга;
• склады материалов и готовой продукции;
• бухгалтерию;
• отдел кадров;
• отдел организации труда и занятости;
• IT-службу;
• административно-хозяйственный отдел;
• отдел капитального строительства;
• информационно-аналитический отдел;
• отдел стратегического развития.

Наши успешные проекты. 

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии:

по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37

по e-mail: info@rosconcept.ru