Эффективное управление денежными потоками – одна из первостепенных задач компаний. Организация бюджетирования позволит руководству видеть полную картину финансового положения дел компании, оперативно реагировать на изменяющиеся условия и предпринимать необходимые действия для поддержания наиболее эффективной управленческой стратегии. При существовании задачи автоматизации финансовых потоков в компании, зачастую приходится сталкиваться с вопросом формирования модели постановки бюджетирования.
Компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» предлагает услуги по постановке бюджетного управления и планирования. Проекты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» отличает высокое качество исполнения и приемлемая стоимость.
Основные услуги:
-
Разработка методологии и документации с нуля
-
Оформление документации по существующей у Вас методологии
-
Доработка методологии с учетом возможностей новой автоматизированной системы бюджетного управления
Почему это необходимо?
-
При инициации проекта по автоматизации системы бюджетирования у Вас должна быть четкая методология, которая будет заложена в систему;
-
При использовании автоматизированной системы появятся новые возможности планирования, которые необходимо будет учесть и в методологии;
-
Подключение большого количества пользователей требует четкой проработки методологии их работы в системе и регламента работы;
-
Изменятся требования к отчетности разного уровня;
-
Изменятся требования к принципам проведения анализа (как на этапе согласования бюджета, так и на его исполнении).
Что в результате получит компания?
-
Будет произведена постановка Бюджетного управления в виде бюджетной модели и детально описана в документе «Положение по бюджетному управлению»;
-
Будет разработан регламент Бюджетного процесса и детально описан в документе «Регламент Бюджетного управления»;
-
При необходимости будет предложена система бюджетирования, максимально отвечающая Вашим требованиям, проведена точная оценка стоимости внедрения системы бюджетирования и стоимости лицензирования.
Наш алгоритм работы:
№
|
Наименование этапов проекта
|
1
|
Разработка финансовой структуры
|
1.1
|
Определение существующей организационной структуры
|
1.2
|
Формирование финансовой структуры (ЦФО, ЦФУ и т.д, связи их между собой)
|
1.3
|
Определение соответствия финансовой и организационной структур
|
1.4
|
Формирование Положения о финансовой структуре
|
2
|
Разработка системы бюджетирования
|
2.1
|
Определение требуемой отчетности
|
2.2
|
Определение бюджетной структуры
|
2.3
|
Определение горизонта и шага планирования
|
2.4
|
Разработка аналитических разрезов бюджетов
|
2.5
|
Составление классификаторов бюджетных статей
|
2.6
|
Определение пересечений бюджетов и отчетов
|
2.7
|
Определение правил автоматических расчетов в бюджетах
|
2.8
|
Определение методики интеграции с учетной системой
|
2.9
|
Разработка отчетных форм для разных групп пользователей
|
2.10
|
Формирование и согласование положения по бюджетному управлению
|
3
|
Регламентация бюджетного процесса
|
3.1
|
Определение очередности формирования бюджетов
|
3.2
|
Определение сроков заполнения бюджетов
|
3.3
|
Определение маршрутов и сроков согласования бюджетов
|
3.4
|
Определение регламента получения консолидированных бюджетов
|
3.5
|
Регламентация формирования различных сценариев бюджета
|
3.6
|
Регламентация отражения выполнения бюджета (план-факт)
|
3.7
|
Регламентация процессов перепланирования и корректировки бюджета
|
3.8
|
Формирование Регламента бюджетного процесса
|
Специалисты компании «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют успешный опыт постановки бюджетирования и смогут оказать услуги по оптимизации существующего процесса в Вашей компании или разработке недостающей документации. Кроме того, мы сможем дать Вам рекомендации по выбору системы, которая оптимально подойдет для созданной бюджетной модели.