Новости

Стартовал проект в ОАО «Леноблтеплоэнерго»

20 декабря 2012

Компания Рос Концепт холдинга «Вест Концепт» начал проект по автоматизации ОАО «Леноблтеплоэнерго» на базе решения 1С:Консолидация 8.

ОАО «Леноблтеплоэнерго» является региональной теплоэнергетической компанией, осуществляющей деятельность по производству и передаче тепловой энергии на нужды отопления и горячего водоснабжения, а также реализующей инвестиционные теплоэнергетические проекты в Ленинградской области. ОАО «Леноблтеплоэнерго» основано в 2006 году и является дочерней компанией всероссийского холдинга ОАО «Межрегионтеплоэнерго», созданного ОАО «Газпром» в 2003 году для координации усилий ОАО «Газпром» в сфере теплоэнергетики.

На данный момент в ОАО «Леноблтеплоэнерго» используется культура бюджетного управления, реализованная с помощью сложных моделей в таблицах Excel. В качестве учетной системы применяется платформа 1С:Предприятие 8, которая дополнена внутренней системой тарификации, подсистемой Нормативно-Справочной Информации (НСИ), а также платежной системой для взаиморасчетов с контрагентами.

Одной из ключевых задач, требующих решения, является длительное время подготовки необходимой управленческой отчетности: от 2-х до 4-х недель. Данная ситуация является недопустимой в условиях необходимости принятия оперативных управленческих решений.

Большая часть данных собирается вручную из многочисленных первоисточников. При этом теряется возможность постоянного контроля и своевременного выявления критических отклонений между плановыми и фактическими показателями деятельности ОАО «Леноблтеплоэнерго». Поэтому еще одной задачей проекта стало улучшение качества подготовки отчетных данных.

Руководством компании было принято решение использовать функционал для ведения бюджетного управления и казначейства с использованием конфигурации 1С:Консолидация 8.

Причиной выбора компании Рос Концепт  в качестве подрядчика стал обширный опыт автоматизации бюджетного управления и казначейства с помощью разных платформ, а также наличие собственной методологии проектов внедрения.

Задачи проекта:

• Произвести оценку методологии бюджетного управления на предприятии Заказчика исходя из опыта реализации проектов оптимизации и автоматизации бюджетного управления;
• Реализовать Систему Бюджетного Управления, позволяющую сократить время подготовки на ее основе необходимой управленческой отчетности до приемлемых сроков (1-2 рабочих дня);
• Реализовать возможность план-фактного анализа оперативной деятельности компании для постоянного контроля и своевременного выявления критических отклонений между плановыми и фактическими показателями деятельности ОАО;
• Создать предпосылки для эффективного масштабирования управленческих инструментов, обеспечивая возможность сохранения численности управленческого персонала при относительно динамичном развитии деятельности предприятия.

В результате проекта будут автоматизированы следующие процессы:

• продажи, взаиморасчеты с контрагентами, движение ТМЦ;
• структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
• доходы и расходы компании, движение денежных средств;
• структура оборотных активов и обязательств;
• привлечение и размещение кредитов и займов, инвестиции и возврат инвестиций;
• консолидированные бюджеты по группе компаний;
• консолидацию планируемых и фактических платежных потоков;
• планирование движений денежных средств;
• лимитирование потоков и остатков денежных средств;
• управление планируемыми денежными потоками группы компаний.