ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Рекомендательные письма РЖД Здоровье
Новикова С.А.
главный бухгалтер

Настоящим рекомендательным письмом ОАО «РЖД-Здоровье» выражает благодарность компании «Рос концепт» за внедрение прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация 8» в 18-ти филиалах компании, а также в головном подразделении компании.

Подробнее
Истории успеха
Конгресс-отель «Ареал»Конгресс-отель «Ареал» История успеха

ООО "Астра-Рент" автоматизирует финансовое управление с помощью решения "1С:Управление производственным предприятием 8"

18 сентября 2011

ООО "Астра-Рент" - это комплексный провайдер транспортных услуг для корпоративных клиентов, занимающий ведущие позиции на российском рынке. Уровень качества обслуживания клиентов, а также эффективность реализации управленческих функций имеет важное значение для лидера. Именно поэтому руководство компании приняло решение о внедрении информационной системы, способной предоставить комплексную финансовую информацию и необходимую отчетность для принятия управленческих решений, а так же сделать взаимодействие для клиентов еще более удобным, предоставляя больше возможностей для оптимизации процессов.

Выбор решения для реализации проекта в пользу ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" был обусловлен оптимальным соотношением «цена/качество».

Основными задачами проекта, которые руководство компании "Астра-Рент" поставило перед проектной командой «Рос концепт», стали:
• Усовершенствование отчетности - возможность получения информации по продажам в режиме on-line, настройка план-фактного анализа, получение информации об эффективности деятельности компании/направлений развития, получение информации о ключевых затратах режиме on-line.
• Усовершенствование контроля достижения целей компании.
• Создание единой точки входа - снижение ручного труда, минимизация ошибок, однократный ввод данных в систему (исключение дублирующих операций).

Работы проходят в два этапа. На первом этапе была внедрена система автоматизированного оперативного учета и планирования, что позволило автоматизировать следующие бизнес-процессы:
- бухгалтерский учет
- расчет заработной платы
- управление отношениями с клиентами
- управление отношениями с поставщиками
- управление заказами покупателей
- управление закупками и запасами
- управление производством
- управление продажами.

На втором этапе планируется внедрение системы бюджетного управления.

 

Все новости