1С:Управление Холдингом – это комплекс инструментов класса CPM (Corporate Performance Management – Управление эффективностью бизнеса), объединённый с учётным функционалом РСБУ и МСФО плюс широкие возможности по интеграции.
Объединение учётного и CPM функционала стало распространённой практикой при автоматизации бюджетирования, казначейства и подготовки отчётности МСФО как на уровне УК холдингов так и на уровне ДЗО – дочерних и зависимых обществ.
Цель создания продукта 1С:Управление Холдингом – оптимальное сочетание востребованного управляющими компаниями функционала в единой системе.
Готовые механизму элиминации взаиморасчётов, оказания услуг, продажи запасов, продажи ВНА, инвестиций.
Консолидационные поправки, учёт приобретения/выбытия бизнеса в периоде отчётности;
Возможность выполнить процесс консолидации полностью автоматически.
Бизнес-анализ и финансовый анализ
Возможность связки стратегических целей, KPI, инициатив, направленных на достижение целей;
Распределение ответственности между менеджерами;
Стратегические, персональные и целевые счётные карты.
Управление мастер-данными
Прикладное решение обеспечивает импорт с помощью прямого соединения, хранение информации о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизацию с внутренними справочниками «1С:Консолидации 8».
Реализован импорт НСИ как в ходе сеанса загрузки внешних данных, так и по требованию, что ускоряет импорт данных из внешних информационных баз и повышает качество исходных данных.
«1С:Консолидация» позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.
В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения.
Система поддерживает две стратегии использования справочников:
Использование справочника «Произвольный классификатор». Эта стратегияоправдана для простых классификаторов.
Миграция требуемых справочников из учетных систем в «1С:Консолидации 8» и полноценная поддержка всего их реквизитного состава. Эта стратегия используется для справочников, имеющих большое число значимых для обработки в «1С:Консолидации 8» реквизитов.
С точки зрения синхронизации справочной информации «1С:Консолидации 8» и внешних информационных баз поддерживаются два подхода.
Стандартным вариантом синхронизации является синхронизация по ключевым реквизитам внутренних и внешних справочников. Этот вариант предполагает простое определение ключа (одного или нескольких ключевых реквизитов) для синхронизации справочников. С другой стороны, этот подход делает необходимым контроль согласованности значений ключевых реквизитов различных информационных баз.
Альтернативным вариантом синхронизации является поэлементная синхронизация справочников. Этот вариант позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в «1С:Консолидации 8», но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.
Учёт по МСФО
Поддержка двух моделей учёта: Транзакционная и Трансформационная;
Транзакционная для учёта МСФО в одной системе с РСБУ;
Трансформационная для учёта МСФО по данным внешних систем РСБУ;
Более 50 операций по 11 видам учёта «из коробки»;
Есть готовый план счетов, который может быть изменён;
Комплект отчётности построен на основании иллюстративной отчётности Ernst & Young.
Управление договорами
Согласование по маршрутам произвольной сложности;
Комментирование, вложения;
Жизненный цикл договоров: На утверждении, утверждён, передан на подпись, подписан, исполняется, исполнен, расторгнут, приостановлен;
Графики начислений и платежей.
Портал сверки ВГО
Две модели сверки – традиционная (сверка в УК) и децентрализованная;
Портал – инструмент обеспечивающий децентрализованную сверку в режиме ДЗО – ДЗО;
Поддержка произвольной детализации сверки: контрагент, группа операций, договор, учётные документы;
Урегулирование расхождений и шаблоны урегулирующих операций;
Сервисы, упрощающие коммуникации.
Фабрика платежей
Получивший дальнейшее развитие функционал по управлению договорами позволяет:
согласовывать договоры по маршрутам произвольной сложности,
комментировать, сохранять вложения для договоров,
благодаря использованию состояний договоров от "На утверждении" до "Исполнен" или "Расторгнут" поддержать жизненный цикл договоров,
использовать графики начислений и платежей.
Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов с использованием следующих аналитик:
статьи соответствующих бюджетов,
три дополнительные аналитики, определяемые для статей бюджетов,
ЦФО,
валюта,
проекты и этапы проектов,
контрагент и договор.
Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:
графиков начислений и платежей договоров или проектов,
заявок на операцию (по БДР, бюджету движения ресурсов, БДДС).
Бюджетирование проектов
Определение лимитов расходов на уровне бюджетов;
Уточнение на уровне транзакций договоров и/или проектов заявками по БДР или БДДС;
Различные аналитики бюджетирования и лимитирования: статьи доходов и расходов, движения денежных средств, движений ресурсов, проекты и этапы, договор, дополнительные аналитики;
За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании "РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии": по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37 по e-mail: info@rosconcept.ru