ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Ваш консультант
Менеджер по работе с клиентами +7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
 Главная страница  Продукты 

1С:Управление Холдингом

 

 

1С:Управление Холдингом – это комплекс инструментов класса CPM (Corporate Performance Management – Управление эффективностью бизнеса), объединённый с учётным функционалом РСБУ и МСФО плюс широкие возможности по интеграции.



  Объединение учётного и CPM функционала стало распространённой практикой при автоматизации бюджетирования, казначейства и подготовки отчётности МСФО как на уровне УК холдингов так и на уровне ДЗО – дочерних и зависимых обществ.

Цель создания продукта 1С:Управление Холдингом – оптимальное сочетание востребованного управляющими компаниями функционала в единой системе.

Презентация 1С:Управление Холдингом 

Решаемые задачи:

  • Максимальное функциональное покрытие задач управляющих компаний
  • Преемственность функционала нового продукта и решений-предшественников
  • Упрощённая миграция с уже используемых систем учёта, в том числе Бухгалтерия и 1С:Консолидация
  • Возможность объединения с используемыми учётными системами

Функциональность:

Управленческий учёт и отчётность  

  • Документы параллельного учёта;
  • Трансляция;
  • Трансформация;
  • Альтернативное закрытие периода.

Бюджетирование 

  • Доступность разных методов планирования: от достигнутого, сверху-вниз, снизу-вверх, скользящее;
  • Табличный интерфейс;
  • Инструменты для моделирования: прогнозирование динамики показателей, поиск оптимального значения, обратный расчёт показателей;
  • Инструменты согласования и комментирования.

Консолидация 

  • Конструктор элиминационных корректировок;
  • Готовые механизму элиминации взаиморасчётов, оказания услуг, продажи запасов, продажи ВНА, инвестиций.
  • Консолидационные поправки, учёт приобретения/выбытия бизнеса в периоде отчётности;
  • Возможность выполнить процесс консолидации полностью автоматически.

Бизнес-анализ и финансовый анализ 

  • Возможность связки стратегических целей, KPI, инициатив, направленных на достижение целей;
  • Распределение ответственности между менеджерами;
  • Стратегические, персональные и целевые счётные карты.

Управление мастер-данными 

  • Прикладное решение обеспечивает импорт с помощью прямого соединения, хранение информации о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизацию с внутренними справочниками «1С:Консолидации 8».

              

  • Реализован импорт НСИ как в ходе сеанса загрузки внешних данных, так и по требованию, что ускоряет импорт данных из внешних информационных баз и повышает качество исходных данных.

              

  • «1С:Консолидация» позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.

              

              

  •  В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения.

              

               

  • Система поддерживает две стратегии использования справочников:
  • Использование справочника «Произвольный классификатор». Эта стратегия оправдана для простых классификаторов.
  • Миграция требуемых справочников из учетных систем в «1С:Консолидации 8» и полноценная поддержка всего их реквизитного состава. Эта стратегия используется для справочников, имеющих большое число значимых для обработки в «1С:Консолидации 8» реквизитов.
  • С точки зрения синхронизации справочной информации «1С:Консолидации 8» и внешних информационных баз поддерживаются два подхода.
  • Стандартным вариантом синхронизации является синхронизация по ключевым реквизитам внутренних и внешних справочников. Этот вариант предполагает простое определение ключа (одного или нескольких ключевых реквизитов) для синхронизации справочников. С другой стороны, этот подход делает необходимым контроль согласованности значений ключевых реквизитов различных информационных баз.
  • Альтернативным вариантом синхронизации является поэлементная синхронизация справочников. Этот вариант позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в «1С:Консолидации 8», но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.

Учёт по МСФО 

  • Поддержка двух моделей учёта: Транзакционная и Трансформационная;
  • Транзакционная для учёта МСФО в одной системе с РСБУ;
  • Трансформационная для учёта МСФО по данным внешних систем РСБУ;
  • Более 50 операций по 11 видам учёта «из коробки»;
  • Есть готовый план счетов, который может быть изменён;
  • Комплект отчётности построен на основании иллюстративной отчётности Ernst & Young.

              

Управление договорами 

  • Согласование по маршрутам произвольной сложности;
  • Комментирование, вложения;
  • Жизненный цикл договоров: На утверждении, утверждён, передан на подпись, подписан, исполняется, исполнен, расторгнут, приостановлен;
  • Графики начислений и платежей.

Портал сверки ВГО 

  • Две модели сверки – традиционная (сверка в УК) и децентрализованная;
  • Портал – инструмент обеспечивающий децентрализованную сверку в режиме ДЗО – ДЗО;
  • Поддержка произвольной детализации сверки: контрагент, группа операций, договор, учётные документы;
  • Урегулирование расхождений и шаблоны урегулирующих операций;
  • Сервисы, упрощающие коммуникации.

Фабрика платежей 

Получивший дальнейшее развитие функционал по управлению договорами позволяет:

  • согласовывать договоры по маршрутам произвольной сложности,
  • комментировать, сохранять вложения для договоров,
  • благодаря использованию состояний договоров от "На утверждении" до "Исполнен" или "Расторгнут" поддержать жизненный цикл договоров,
  • использовать графики начислений и платежей.

              

Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов с использованием следующих аналитик:

  • статьи соответствующих бюджетов,
  • три дополнительные аналитики, определяемые для статей бюджетов,
  • ЦФО,
  • валюта,
  • проекты и этапы проектов,
  • контрагент и договор.

Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:

  • графиков начислений и платежей договоров или проектов,
  • заявок на операцию (по БДР, бюджету движения ресурсов, БДДС). 

Бюджетирование проектов 

  • Определение лимитов расходов на уровне бюджетов;
  • Уточнение на уровне транзакций договоров и/или проектов заявками по БДР или БДДС;
  • Различные аналитики бюджетирования и лимитирования: статьи доходов и расходов, движения денежных средств, движений ресурсов, проекты и этапы, договор, дополнительные аналитики;
  • Декомпозиция этапов проектов;
  • Взаимосвязанные проекты;
  • Указание ответственных, сроков, ресурсов, транзакций.

Управление активами

  • Имущество гурппы (регистрационная информация, обременения, страхование, данные ТОиР);
  • Инвестиции, дочерние и зависимые общества.

Управление закупками:

  • Агрегация заказов на закупку;
  • Унификация и стандартизация номенклатуры;
  • Тендерные процедуры и скоринг поставщиков;
  • Подготовка и согласование драфта договора;
  • Формирование заказов поставщикам и их выполнение;
  • Тесная интеграция с централизованным казначейством.

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании "РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии":
по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37
по e-mail: info@rosconcept.ru