ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Ваш консультант
Менеджер по работе с клиентами +7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
 Главная страница  Задачи 

Внедрение 1С для Продвинутого планирования производства

Производственное планирование — это умение предвидеть цели и результаты действий предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Компания "РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии" предлагает Вам внедрение система "Планирование производства", которое позволит Вам с легкостью планировать каждый этап. Система, помимо общего функционала, содержит материальное и ресурсное планирование производства. Также, в системе имеется планирование закупок, ведение планов и прогнозов продаж и классификатор товарно-материальных ценностей.

Интеграция с внешними системами позволяет получать актуальную информацию и создать единое информационное пространство для всех участников процесса планирования, что его максимально удобным.

Мы можем предложить как решение Ваших уникальных задач, так и использование уже готовых блоков:

Общий функционал

  • Горизонты планирования:
  1. Стратегический уровень;
  2. Тактический уровень;
  3. Операционный уровень;
  • Неограниченное количество сценариев.

Ведение планов и прогнозов продаж

  • Реестр клиентов;
  • Реестр договоров клиентов;
  • Ведение планов продаж;
  • Вычисление прогноза продаж;
  • Подтвержденные заказы клиентов.

Классификатор товарно-материальных ценностей 

  • Расширенная картотека ТМЦ;

            

  • Дополнительные единицы измерения;
  • Спецификации продукции:
  1. Базовая продукция;
  2. Побочная продукция;  
  • Управление заменами:
  1. Прямые замены продукции;
  2. Прямые замены компонентов;
  3. Замены для строк спецификаций;
  • Планирование потерь:
  1. Планирование потерь компонентов;
  2. Планирование потерь готовой продукции;
  • Планирование сроков поставки:
  1. Планирование к началу производства;
  2. Списание поэтапно в процессе производства;
  • Маршруты продукции:
  1. Внутрицеховые маршруты;
  2. Межцеховые маршруты;
  • Альтернативные спецификации и маршруты:
  1. Альтернативные спецификации;
  2. Альтернативные маршруты;

Материальное планирование производства 

  • Модели расчетов:
  1. Пополнение по спецификациям;
  2. Пополнение страхового запаса;
  • Характеристики расчетов:
  1. Позаказный расчет и резервирование;
  2. Расчет количественных показателей;
  3. Расчет стоимостных показателей покупки;
  4. Расчет стоимости кооперации;
  5. Расчет себестоимости продукции;
  • Структура складского планирования:
  1. Общескладское планирование;
  2. Многоскладское планирование;
  3. Ограничение паллетомест;
  4. Ограничение по категориям/позициям ТМЦ;
  • Модели автоматических расчетов:
  1. Общепорядковый приоритет;
  2. Наименьшая цена покупки;
  3. Наименьшее количество переналадок;
  4. Учет стоимости доставки;
  5. Учет стоимости хранения;

Ресурсное планирование производства

  • Характеристики оборудования:
  1. Индивидуальные графики работы оборудования;
  2. Ограничение мощности в трудоминутах;
  3. Ограничение мощности в единицах изделия;
  4. Минимальные и максимальные партии на операцию;
  5. Динамическая (изменяемая во времени) мощность;
  6. Плановые ремонты и остановки;
  • Планирование работы персонала:
  1. Учет квалификации и доступности персонала;
  2. Многосменное планирование.

Планирование покупок 

  • Реестр поставщиков;
  • Реестр договоров поставщиков;
  • Реестр общей номенклатуры поставщиков;
  • Реестр договорной номенклатуры поставщиков;
  • План затрат на закупку.

Интеграции с внешними системами 

  • Система конструкторской документации:
  1. Передача номенклатурного справочника;
  2. Передача материальных спецификаций;

           

  • Система управления продажами:
  1. Передача планов и прогнозов продаж;
  2. Передача заказов клиентов;
  • Система управления складом:
  1. Получение актуальных складских остатков;
  2. Передача плановых заявок на перемещения;
  • Система управления производством:
  1. Передача плановых производственных заказов.

ПОЧЕМУ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ 1С С «РОСКОНЦЕПТ. РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» УДАЕТСЯ ДОСТИГАТЬ высоких РЕЗУЛЬТАТОВ:

1. Специалисты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют 10-ти летний опыт работы в данном направлении деятельности;

2. Мы ориентируемся на Цели Заказчика и достижение этих целей в проекте внедрения;

3. У нас есть уникальные разработки, которые можно использовать в проекте, в частности интеграция с различными системами доступа, автоматизация табельного учета, разработка различных систем мотивации персонала, интеграция с разными ERP-системами.

Наши успешные проекты. 

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии:

по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37

по e-mail: info@rosconcept.ru