ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Ваш консультант
Менеджер по работе с клиентами +7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Рекомендательные письма РЖД Здоровье
Новикова С.А.
главный бухгалтер

Настоящим рекомендательным письмом ОАО «РЖД-Здоровье» выражает благодарность компании «Рос концепт» за внедрение прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация 8» в 18-ти филиалах компании, а также в головном подразделении компании.

Подробнее
Истории успеха
Гранд Отель ПолянаГранд Отель Поляна История успеха

 Главная страница  Услуги  Консалтинг 

Постановка бюджетирования

Эффективное управление денежными потоками – одна из первостепенных задач компаний. Организация бюджетирования позволит руководству видеть полную картину финансового положения дел компании, оперативно реагировать на изменяющиеся условия и предпринимать необходимые действия для поддержания наиболее эффективной управленческой стратегии. При существовании задачи автоматизации финансовых потоков в компании, зачастую приходится сталкиваться с вопросом формирования модели постановки бюджетирования.

Компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» предлагает услуги по постановке бюджетного управления и планирования. Проекты «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» отличает высокое качество исполнения и приемлемая стоимость. 

Основные услуги:

  • Разработка методологии и документации с нуля

  • Оформление документации по существующей у Вас методологии

  • Доработка методологии с учетом возможностей новой автоматизированной системы бюджетного управления

Почему это необходимо?

  • При инициации проекта по автоматизации  системы бюджетирования у Вас должна быть четкая методология, которая будет заложена в систему;

  • При использовании автоматизированной системы появятся новые возможности планирования, которые необходимо будет учесть и в методологии;

  • Подключение большого количества пользователей требует четкой проработки методологии их работы в системе и регламента работы;

  • Изменятся требования к отчетности разного уровня;

  • Изменятся требования к принципам проведения анализа (как на этапе согласования бюджета, так и на его исполнении).

Что в результате получит компания?

  • Будет произведена постановка Бюджетного управления в виде бюджетной модели и детально описана в документе «Положение по бюджетному управлению»;

  • Будет разработан регламент Бюджетного процесса и детально описан в документе «Регламент Бюджетного управления»;

  • При необходимости будет  предложена система бюджетирования, максимально отвечающая Вашим требованиям, проведена точная оценка стоимости внедрения системы бюджетирования и стоимости лицензирования.

Наш алгоритм работы:

Наименование этапов проекта

1

Разработка финансовой структуры

1.1

Определение существующей организационной структуры

1.2

Формирование финансовой структуры (ЦФО, ЦФУ  и т.д, связи их между собой)

1.3

Определение соответствия финансовой и организационной структур

1.4

Формирование Положения о финансовой структуре

2

Разработка системы бюджетирования

2.1

Определение требуемой отчетности

2.2

Определение бюджетной структуры

2.3

Определение горизонта и шага планирования

2.4

Разработка аналитических разрезов бюджетов

2.5

Составление классификаторов бюджетных статей

2.6

Определение пересечений бюджетов и отчетов

2.7

Определение правил автоматических расчетов в бюджетах

2.8

Определение методики интеграции с учетной системой

2.9

Разработка отчетных форм для разных групп пользователей

2.10

Формирование и согласование положения по бюджетному управлению

3

Регламентация бюджетного процесса

3.1

Определение очередности формирования бюджетов

3.2

Определение сроков заполнения бюджетов

3.3

Определение маршрутов и сроков согласования бюджетов

3.4

Определение регламента получения консолидированных бюджетов

3.5

Регламентация формирования различных сценариев бюджета

3.6

Регламентация отражения выполнения бюджета (план-факт)

3.7

Регламентация процессов перепланирования и корректировки бюджета

3.8

Формирование Регламента бюджетного процесса

Специалисты компании «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии» имеют успешный опыт постановки бюджетирования и смогут оказать услуги по оптимизации существующего процесса в Вашей компании или разработке недостающей документации. Кроме того, мы сможем дать Вам рекомендации по выбору системы, которая оптимально подойдет для созданной бюджетной модели.

За дополнительной информацией Вы можете обратиться к специалистам компании "РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии":
по телефонам: +7 (812) 309-05-82, +7 (499) 703-13-37
по e-mail: info@rosconcept.ru