ВЕСТ КОНЦЕПТ
Внедрение крупных проектов на платформе 1С
Спецпредложения
Наша цель — рост вашего бизнеса
Онлайн консультант
+7 (812) 309-05-82
+7 (499) 703-13-37
Рекомендательные письма Отель Геленджик Резорт и СПА  (Gelendzhik Resort & Spa)
Алиев А.А.
Заместитель генерального директора

Настоящим рекомендательным письмом компания ООО «ИнвестГрупп-Отель», владеющая гостиничным комплексом Gelendzhik Resort and Spa, выражает благодарность ООО «Рос концепт» за успешное внедрение прикладного решения "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8".

Подробнее
Истории успеха
РЖД ЗдоровьеРЖД Здоровье История успеха

Осуществление доработок информационной системы «1С: Управление строительной организацией» в АО «Ленгазспецстрой».

16 ноября 2017

impl lgss

Одно из ведущих предприятий России в области строительства газо- и нефтепродуктопроводов, станций подземного хранения газа, компрессорных и распределительных станций, которое обеспечивает реализацию ключевых инвестиционно-строительных проектов ПАО "Газпром".



В качестве подрядчика на выполнение работ по внедрению, Заказчиком была выбрана компания «РОСКОНЦЕПТ. Российские технологии», так как:

  1. Имеет большой опыт в проектировании, автоматизации и интеграции проектов в строительной сфере, хорошо понимает задачи и терминологию Заказчика, быстро предлагает функциональные решения;
  2. Специалисты обладают высокой профессиональной компетенцией, что подтверждено многочисленными сертификатами Фирмы «1С»; 
  3. Предлагает высокое качество внедрения и дальнейшей сервисной поддержки.  

На момент начала проекта Заказчик уже длительное время вел учет «1С:Управление строительной организацией» - комплексная система для автоматизации строительных компаний. Система была сильно костомизирована под особенности учета Заказчика, но еще не в полном объеме зарывала все его потребности.

Модификация решения позволит автоматизировать бюджетирование закупок, расширить функционал системы в части учета МПЗ, а также обеспечит более детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.

Детализация поставленных целей проекта:

  1. Повышение эффективности использования складских запасов и снижение затрат на закупку МПЗ, за счет:
    • Автоматизации процесса бюджетирования закупок, ввода лимитов на закупку МПЗ, контролируемых на этапе подачи заявок на закупку;
    • Автоматизация процесса закупки основных и вспомогательных материалов;
    • Введения сквозной дополнительной аналитики в учет МПЗ (какое ЦФО и под какой проект заказало МПЗ) начиная с заявок на закупку и заканчивая включением в затраты;
    • Нормализации справочной информации для облегчения анализа отчетов по МПЗ за счет исключения дублирования элементов справочника.
  2. Снижение трудозатрат и повышение точности расчета: 
    • При начислении резервов под снижение стоимости МПЗ;
    • При формировании внутригрупповых отчетов, отчетов по трансфертному ценообразованию и сверок с заказчиком.

За счет:

    • Перехода на партионный учет МПЗ (ФИФО) на складе, в НЗП и в себестоимости объекта строительства;
    • Хранения по каждой партии информации о дате поставки, поставщике и цене закупки очищенной от дополнительных расходов;
    • Введения сквозной дополнительной аналитики в учет МПЗ (Вид поставки) начиная с заявок на закупку и заканчивая включением в затраты;

Проект планируется реализовать в 2 этапа. 

В ходе внедрения первого этапа было реализовано:

  1. Даны рекомендации по нормализации справочника «Номенклатура»;
  2. Изменен расчет оценки стоимости МПЗ с «По средней» на «ФИФО». В рамках перехода к новой модели учета были учтены ранее автоматизированные особенности учета МПЗ в «1С:Управление строительной организацией».
  3. Введена сквозная прозрачная аналитика для всех типов МПЗ.
    • Разрезы аналитики:
      • Объект учета; 
      • Вид поставки;
      • ЦФО;
      • Статья затрат.
    • Типы МПЗ:
      • Материалы на складе;
      • Материалы, переданные в переработку на стороны;
      • Материалы, переданные в эксплуатацию;
      • Материалы, переданные на ответственное хранение;
      • Материалы в незавершенном производстве;
      • Товары в пути.
  4. Обеспечена возможность анализа остатков МПЗ по срокам давности. Автоматизирован расчет и закрытие резервов под обесценение ТМЦ.
  5. Настроен обособленный учет дополнительных расходов в стоимости материалов. 

Результаты внедрения после 1 этапа: 

  • В компании начат постепенный переход на новый (без дублирования) справочник «Номенклатуры». Все закупки происходят уже по новым позициям справочника, старые позиции используются только для движений уже имеющейся номенклатуры.
  • Изменен алгоритм расчета резервов, повышена его точность с введением партионного учета, так как появилась возможность точно определить дату поставки каждого материала.
  • Все МПЗ начиная от заказа учитываются по дополнительной аналитике (ЦФО, объект учета), что исключает использование «чужих» материалов или появления «ничьих» лишних материалов, что повысило ответственность ЦФО при заказе и использовании МПЗ. За счет дополнительной аналитики так же можно выделить свободные остатки МПЗ, что позволяет их использовать в дальнейшем на других проектах, а не закупать новые.
  • Сократилась трудоемкость формирования Внутригрупповых отчетов, сверок с Заказчиком, отчетов по трансфертному ценообразованию, а также повысилось качество и точность предоставляемой в них информации.

Внедрение второго этапа включает в себя: 

  1. Разработка функционала по ведению Заявок на закупку основных и вспомогательных МПЗ в «1С:Управление строительной организацией». Заявки должны учитывать остатки лимитов, а также остатки МПЗ на складе. Должна быть обеспечена сквозная аналитика от заявки на закупку до списания МПЗ в разрезе Объектов учета, Видов поставки, ЦФО, Статей затрат. Настроен расчет потребности в закупке МПЗ на основании данных внешних систем: «1С:Управление строительным производством» и «1С:Управление механизации и автотранспорта».
  1. Обеспечение возможности ведения в системе бюджетов (лимитов) на закупку МПЗ. Должен быть доступен план-фактный анализ по закупке материалов, предусмотрена возможность настройки ограничения на закупку при превышении лимитов, учтены особенности закупки материалов по видам МПЗ:
    • Материалы основного производства.
    • Материалы вспомогательного производства.
    • Материалы УМИАТ.
    • Прочие материалы.
Все новости